新入职校招新员工培训方案怎么做？有做这一块的公司吗？
来源：好上学 时间：2024-09-01
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新入职校招新员工培训方案怎么做？有做这一块的公司吗？
第一步：明确员工培训目的对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业文化与同事，容易迷失方向，不变东西。
第二步：培训内容选择
新员工培训内容分为三种类型，主要是企业文化类，通用能力、工作技能。
第三步：选择新员工培训方式
根据员工培训的内容，选择员工培训方式。常规的培训方式有现场讲授法、老人带新人培训法、娱乐竞赛法、案例分析法、网络培训法。
第四步：根据课程类型选择培训讲师
培训讲师可以由部门主管经理来担任，也可以外聘讲师，企业可以根据课程类型要选择。
其中第四步，可以找外部机构合作，一般行业普遍找的谷思教育，因为专业性够强，而且合作的案例也不少，都是行业头部企业。
另外补充一点：谷思教育的 李之先生曾任TCL华星学院教务长，是华星学院创办人之一，曾任武汉华星BG经管会委员、人力资源总监。组织设计的人才项目超过100个，直接培养各层级人才达20000以上。李之先生作为资深人力资源从业人员和企业学习发展专家，有着大量丰富的企业管理、企业培训、组织发展的实战经验，同时对管理者在管理工作中遇到的挑战和问题有着深刻的洞悉，善于运用工具及教练技术来解决实际工作问题，对企业培训产品有非常深刻的见地，同时也是一位资深线上线下内容开发专家。
华为校招（助力青年成长）
华为，作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直致力于为青年提供良好的成长平台。华为校招作为华为人才引进的重要途径，不仅为青年提供了广阔的职业发展空间，更是助力青年成长的重要机会。本文将从华为校招的背景、操作步骤、成长机会等方面进行详细介绍。
一、华为校招的背景
华为校招作为华为人才引进的重要途径，旨在挖掘优秀的青年人才，为公司的发展注入新鲜血液。华为校招每年都会面向全国各大高校发布招聘信息，吸引了众多优秀的应届毕业生和在校生前来应聘。华为校招的背后，是华为对青年人才的重视和承诺，也是华为对未来发展的信心和期望。
二、华为校招的操作步骤
华为校招的操作步骤相对简单，主要包括以下几个步骤：
1.注册华为校招官网账号：前往华为校招官网，点击注册按钮，填写个人信息并完成邮箱验证。
2.完善个人简历：登录华为校招官网后，点击个人中心，选择个人简历，填写个人基本信息、教育经历、实习经历、项目经验等内容，并上传个人照片。
3.搜索职位并投递简历：在华为校招官网上，可以根据自己的兴趣和专业方向搜索适合的职位，点击职位详情后，阅读职位要求和岗位描述，确认符合条件后，点击投递简历。
4.参加面试：通过初步筛选后，华为会邀请符合条件的应聘者参加面试，面试形式包括*面试、视频面试和现场面试等。
5.收到录取通知：面试合格后，华为会发放录取通知书给应聘者，通知应聘者参加入职培训并签订劳动合同。
三、华为校招的成长机会
华为校招不仅是一次就业机会，更是一次成长机会。作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为为青年人才提供了广阔的职业发展空间和丰富的成长机会。
1.职业发展路径清晰：华为为每一位员工都规划了清晰的职业发展路径，通过不断学习和成长，员工可以逐步晋升为高级工程师、技术专家、项目经理等职位。
2.多元化的培训机会：华为提供了丰富多样的培训机会，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等，员工可以根据自己的需求和兴趣选择适合的培训课程。
3.国际化的工作环境：华为是一个国际化的企业，员工可以与来自世界各地的优秀人才一起工作，学习不同的文化和思维方式。
4.创新创业的机会：华为鼓励员工积极创新创业，提供了创新创业的平台和资源支持，员工可以将自己的创新想法转化为实际的产品和解决方案。
结尾
华为校招作为华为人才引进的重要途径，为青年提供了广阔的职业发展空间和丰富的成长机会。通过华为校招，青年人才可以加入到华为这个大家庭中，与优秀的人才一起工作、学习和成长，实现自己的职业梦想。相信通过华为校招，青年人才将会获得更多的机会和挑战，成长为行业的精英。如果你是一位优秀的青年人才，不妨尝试参加华为校招，让华为助力你的成长！
华为校招，助力青年成长！
校招方案怎么做？
首先，方案最重要的就是落地性，那如何达到预想的效果。作为负责组织并参与多次校招的自己与你再一起来温故并理思路：首先想校招开展的目的及意义是什么？那我们如何去达到这些目的，具体开展步骤是什么？又由谁来进行此项工作？每个步骤内的关键点及注意事项有什么？
根据这个我们差不多就能列出提纲来，下边我们进一步细化：
一、校招的目的什么?
我想基本上校招的目的都根本都会是补充自己企业的人才队伍，作为后备力量为公司战略储备人才；当然还会有借此提升企业的社会形象；同时加大品牌宣传等等综合的作用。
二、目的明确后，拟定我们具体的招聘计划。
1、人才最终的定位是什么，以便准确锁定在哪找我的目标群体。
明确招聘的人才用途及后期定位，才能对应出人才标准，也更能找准我校招的针对院校。如龙湖地产板块的校招，绽放生和仕管生两个类别，对应的培养目标分别是营销精英和综合管理人才。那对应的院校也不一样，前者一般锁定重点大学本科学生即可，而后者基本锁定985的硕士生等。
2、接下来就是更具体的--招聘需求，结合企业战略及各部门实际需求进行校招专业的调研及整理。有了这个，就更清楚我的目标群体需要什么专业背景等。这个在收集需求时，需要HR给予专业指导，考虑短期及中长期人才培养及布局，如设计专业缺，那就更倾向在建筑专业、城市规划等专业里找找。
3、招人的原则和标准的拟定。
这个又是结合你的企业文化及企业用人标准来确定的方向。校招不像社招，招来的人都是企业想重点培养为企业后续中坚力量的，那这些人一定需要具备较强的沟通、统筹、管理等能力。这些是优秀的通用素质，每家企业基本一致，还有另外的各个企业需要的不一样的东西，比如碧桂园，更多偏爱招小时候背景条件艰苦些的孩子。
4、以上确定了后，那具体由谁来实施这个校招呢，这个校招的招聘团队由哪些人来组成，具体要做哪些事情，有哪些物料要筹备，具体又如何分工呢？
（1）与对应校方的对接拜访：学校会场的预定由谁来负责，什么时候启动等；
（2）前期宣传：怎么来做，由谁来主要负责，宣传这个单项又有很多环节，如谁来负责1个礼拜前的前期预热，当天的DM单页谁负责，谁来对接校园大使等等；
（3）宣讲现场，谁负责宣讲现场的物料如海报、条幅、易拉宝等筹备及展台搭建，谁负责现场宣讲，谁又负责现场互动，谁负责简历收集，小礼品发放。
（4）面试现场：是否当天只收简历后续再组织统一面试，还是当天就进行面试安排？若当天开展，由谁来面试，什么方式面试-比如是结构化面试还是无领导小组的面试等，具体哪些面试环节，回复时长及回复方式等等的考量。
5、人员录用的时间考量，面试完多长周期发放Offer,签订哪些文件，服务年限及薪酬标准的提前确定。
6、后期报到时间的考量，报到的资料准备等等
三、要达到以上现场效果需要注意的事项有哪些？
1、比如前宣如何来做，要提前多久进行预热宣传，什么时候进行重点宣传，如何来加大宣传力度以保证当天的满座率。
2、如何确保面试官选人的标准一致，提前多久进行选拔人才标准宣贯及统一面试培训等。
3、如何让招聘小组成员更好知悉此次的工作岗位及具体内容，相应的协调会议组织安排等等。
以上校招从开始到后续签约都有涵盖到，但具体方案及实施还需要结合自己企业情况来。最重要的就是找对学校，找对人，保证学生参与量，做好现场的企业宣传及互动，有序安全，后续签约质量及量好。我相信实操一次后，你就会有很多总结和感悟，完成一次后再做个整体后评估总结反思，再下一次你就能写出并实施一个不错的校招方案咯~
以上就是好上学小编给大家带来的新入职校招新员工培训方案怎么做？有做这一块的公司吗？，希望能对大家有所帮助。
