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来源：好上学时间：2023-09-22

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招聘及面试企业高管
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??? 曾江涛

曾江涛的介绍

曾江涛，1945年出生。福建漳州人。现为福建省美术家协会会员，中国书画家联谊会理事，中国美协浙江创作中心金华创作基地艺委会委员。

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请内训师，百度携训网携训网上有很多的内训培训师，各个方面都都有例如：人力资源的孙彪：招聘与面试，张玮：结构化面试，张晓彤：看人不走眼，曾江涛：如何招聘面试企业高管，汪洱：实用应聘技巧，龙平：选将绩效考核——王荣民：绩效管理工作体系建立，刘世荣：绩效管理突破，贾文玉：知识管理之文档管理的核心要义，贾长松：突破绩效管理瓶颈，魏志勇：人力资源的品绩考核可以在线免费观看老师的经典培训视频，根据视频选择最适合企业的培训师

如何招聘及面试企业高管

高管作为被面试的一类人群，依旧要按照招聘及面试的要求来操作，但是由于高管职位的特殊性我们对高管的招聘及面试流程是有增加项目的：1、高管的背景调查，就是针对其工作经历做实际调查，了解该人的实际工作状况；2、高管对应岗位的人才测评，通过技术手段在短时间内了解一个人是否合适该岗位；3、高管面试官团队，需要有公司层面的高管参与面试，最大程度的了解面试人的能力及胜任能力。企业高管在企业管理、领导中占据重要的地位，其对团队及整个公司的业绩起着重要的核心作用，所以务必在招聘及面试中，让公司的高层及决策层参与进来。

大家都知道，企业招聘高管时除了要求职业经理人具有良好的职业操守外，更看重的是能力。而能力如何能够界定呢？一般采取两种方法，第一种方法就是从应聘者的职业经历中发掘，但存在环境造化的因素；第二种方法则是在包括招聘现场面谈在内的整个招聘过程中发现，其时效性强，对应聘者的评价很重要，甚至直接决定着是否录用。哪第二种方法的原理是什么呢？HR经理们都应该清楚，企业高管不但自己能做好一摊子事，更重要的是能够带领大家做好一大摊子事的人，甚至是能够定战略的人。所以，笔者在实践中总结出了招聘高管必须考核的四大能力，即“想、说、做、写”的能力，也就是说是否具备优秀的思想力、表达力、执行力、反思力，从而构成一个个人能力循环，应是卓越管理者或企业高管的基本功或特质!更是职业经理人追求职业生涯常青的必然选择。作为领导者或管理者至关重要，否则，无法领导下属，更无法管理运作企业，对于成长中的企业尤其重要。1、想——规划的能力，即思想力。想，代表思想。作为企业高管控制着企业的资源，管理着众多的下属员工，如果缺乏优秀的思想力的话，整个团队就没有主心骨，缺乏方向感、目标感和追随感。想出来，是做事的第一步，也是决定事情成败，组织运作效果、效率和效能的重要一步。想出来的过程，在一定程度上就是做事前缜密规划、计划、策划和规避风险的过程。想出来之后，使决策更科学，更合理。就会使工作的执行过程中的突发事件减少，使工作的发展始终在受控状态，再辅之以PDPC等科学决策工具的有效运用，为执行力的提升插上了翅膀。2、说——信息传递的能力，即表达力。说，不是夸夸其谈，不是比口才。而是信息传递、传播的基本能力。因为企业高管不是一个人在战斗，而是率领一个团队在战斗。说出来，一个领导者或管理者要善于充分发挥下属的主观能动性和团队作用，其前提便是将“想出来”的事情“说出来”。也就是将你的方案、方法向大家表达、传播、培训、指导，而不是自己憋在心里，下属和团队不明了，严重影响做事的进度、效果、效率和效益以及整体效能的发挥。因为业绩是靠团队做出来的，不是领导者或管理者一个人憋在心中自己干出来的。3、做——务实的能力，即执行力。做，不但自己务实实干，更要让下属追随而至，在过程中督导、验证和考核，提高团队执行力。做出来，领导者或管理者要在规划和计划后，向大家表达出来，使大家目标一致，就是要务实、实干，并在实干过程中善于纠偏，注重执行力。如此，才能保证效果、效率、效益和效能“四效”的实现。做事的能力考察一般由过去的职业经历中挖掘，可通过与其原服务的公司了解，也可通过一些面试的科学游戏进行现场考察，更重要的是要靠日后长期的业绩表现来考察。4、写——总结升华的能力，即反思力。写，不是爬格子，是反思、总结、升华、固化，是衡量高管有多“高”的重要标准之一。写出来，我们不要求团队成员都成为作家或思想家，但是，事情做完后的适度反思、总结或升华是必需的。这样做其实就是一个标准化的过程，把好的经验或技术固化下来，失败的教训总结出来，避免以后再发。写出来，也是一个个人和组织学习和提升的过程，在反思和总结中个人和组织能力得到持续提升。写不出来的人，不能简单地定性为能力差的人，但远比能够写出来的人能力差。因为人的大脑存储的东西有限，并且不在里面进行无休止的处理。关于写的能力考核似乎比较简单，通过应聘者的书面交流、文章、论述以及著作就可以非常直观的得出结论。“想、说、做、写”，即思想力、表达力、执行力、反思力构成的能力循环，不但是个人应具备的，组织更应该运用这一闭环法则，使组织能力在长期的实践中提升。企业沉淀下来的东西，哪一个人都不会全部带走，所以，人员的离职和变更不会影响企业的运作，我建议处于成长中的企业在人力资源管理流程不健全的情况下，更应该实践笔者所述的思路和方法，不再凭印象，靠感觉，使高管的招聘更有效、更科学。

cpq啊。大家知道cpq吗？最新从美国引进的测评系统，可以有效的测试人的性格，并且有30个岗位匹配，在招聘高管时最实用了，不用花试用期的冤枉钱，直接给他做个测试就知道他适不适合这份工作了。我们公司就用这个系统，真的觉得蛮好，也比较有权威性。

一﹑企业高层招聘概论1.企业高管人员招聘的意义2.招聘工作对企业的作用3.优秀高管的必备素质4.招聘的本质5.应聘者的心理需求二﹑企业招聘高管的途径和准备1、招聘高管的有效手段：猎头2、招聘人员应注意的事项3、面试的准备2.招聘高层人才要注意人才的搭配3.招聘的境界四、企业高层职业能力与性格分析1.面试应聘者工作背景和经验2.职业能力3.职业性格讲师介绍曾江涛，广州俊科管理咨询有限公司总经理实战派企业管理专家【教育背景】知名实战派人力资源管理专家，MBA、清华大学、武汉大学、宁波大学等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企业人力资源管理实践经验，六年专业顾问和培训经验。对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业科学人力资源管理体系有独到经验【工作经历】曾任大亚湾核电站、美国高露洁（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）、佳卓公司（优秀港资企业）等知名企业的厂长、人力资源部总监、运作总监等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人。中层管理,综合管理,人力资源管理,个人发展,营销管理,客户服务,管理沟通【主讲课程】人力资源管理系列课程：综合管理系列课程：《中层干部管理技能训练》《技术人才转向管理者的管理技能训练》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层干部执行力训练》《员工心态调整》《有效沟通技巧》【授课经历】曾辅导十余间上市公司和民营企业建立适合企心业实际情况的人力资源管理体系，使辅导企业的业绩平均提高30%以上。成功讲授大中型公开课一百余场次、内训两百余场次，受训人次超过一万人次。

曾江涛的获得荣誉

作品先后被北京人民大会堂、中国军事博物馆、黄宾虹艺术馆、中央台、中国驻菲律宾大使馆、泰国博物馆、日本东京美术馆等单位收藏。《美术报》，《中国书画报》等报刊多次刊载其作品和艺术简介。福建电视台，东南电视台，厦门卫视，中央电视台书画频道，浙江金华电视台曾作了专题报道。

曾江涛的画作每平尺多少钱

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