单位负责人应加强制度建设主要通过 防范舞弊和经营风险 确定方针目标管理通常几方面考虑

今天，好上学小编为大家带了单位负责人应加强制度建设主要通过 防范舞弊和经营风险，希望能帮助到广大考生和家长，一起来看看吧！

重点目标的管理单位应当对重要岗位人员进行什么

重点目标的管理单位应当对重要岗位人员进行监督和考察。

单位负责人应加强制度建设主要通过 防范舞弊和经营风险

ABCD四个答案全部正确,都是单位负责人有效防范经营风险的手段和办法.

确定方针目标管理通常几方面考虑

确定方针目标管理的重点课题时，通常可以从“组织的战略规划和中长期计划”和“上一年度方针实施中存在的问题”考虑。问题：确定方针目标管理的重点课题时，通常可以从(AC)几方面考虑。A、组织的战略规划和中长期计划B、部门日常工作目标及计划C、上一年度方针实施中存在的问题D、基层员工的需求和期望E、外部竞争环境(市场、顾客和竞争对手等)的变化方针目标管理，在日本叫方针管理，在美国及西方国家叫目标管理(ManagentyOjective简称MBO)，我国称为方针目标管理。方针目标管理是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现个人目标，从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。这里所说的"个体"是指个人、岗位；"群体"是指企业、部门、分厂(车间)、工段、班组；"自我控制"是指根据目标的要求，调整自己的行为，以促使目标的实现；"共同成就"是指企业目标和部门、车间、班组目标。

在反恐工作中重点目标的管理单位应当履行 指责

消防安全责任人的职责（一）拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作； （二）组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实； （三）拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案； （四）组织实施防火检查和火灾隐患整改工作； （五）组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通； （六）组织管理专职消防队和义务消防队； （七）在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练； （八）单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。 消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。未确定消防安全管理人的单位，前款规定的消防安全管理工作由单位消防安全责任人负责实施。

《反恐怖主义法》第三十二条重点目标的管理单位应当履行下列职责：（一）制定防范和应对处置恐怖活动的预案、措施，定期进行培训和演练；（二）建立反恐怖主义工作专项经费保障制度，配备、更新防范和处置设备、设施；（三）指定相关机构或者落实责任人员，明确岗位职责；（四）实行风险评估， 监测安全威胁，完善内部安全管理；（五）定期向公安机关和有关部门报告防范措施落实情况。重点目标的管理单位应当根据城乡规划、相关标准和实际需要，对重点目标同步设计、同步建设、同步运行符合本法第二十七条规定的技防、物防设备、设施。重点目标的管理单位应当建立公共安全视频图像信息系统值班监看、信息保存使用、运行维护等管理制度，保障相关系统正常运行。采集的视频图像信息保存期限不得少于九十日。对重点目标以外的涉及公共安全的其他单位、场所、活动、设施，其主管部门和管理单位应当依照法律、行政法规规定，建立健全安全管理制度，落实安全责任。

在绩效目标机制下理想的目标应当符合什么要求

绩效管理流程步骤绩效诊断评估任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，而且还有 会将企业引向毁灭。因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。1.企业组织机构设置及工作流程2.部门设置及岗位责权分工3.企业战略目标及企业目标管理4.工作计划体系及企业数据化5.相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现6.企业制度及薪酬系统7.工作目标和计划实现周期8.员工业务技能评估9.作业指导书10.企业战略目标和经营计划绩效目标确定所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将有助于实现目标、凝聚员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没有目标、没有计划，也就谈不上绩效。1.企业战略目标制订与确认2.企业中长期经营计划3.企业工作计划系统（项目计划、部门工作计划、个 作计划等）绩效管理方案 一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标（也就是KPI指标），编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。绩效管理组织建设1.绩效管理实施计划2.岗位关键指标和权重3.考核周期及管理考核或跨部门考核4.指标数据化量化设计5.绩效管理表单设计6.绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计绩效测评分析这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会 进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作，要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作办法。这是绩效考核的完善阶段，可以根据企业的实际情况和考核的实施情况，对考核的相关方案做出一定的调整，以确保考核的实效性与科学性。利用模拟实施阶段的测评核算出绩效成果，并对结果进行分析，挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈，以不断提升绩效。宣导员工绩效的目的是为了帮助低绩效者找到真正 绩效的问题并加以改善，提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。1.测试工作业绩与绩效考核结果，评估误差性2.绩效管理培训（ 绩效管理的意义、原理、一般方法和案例）3.企业目标管理（介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标管理表格的应用）4.绩效管理与平衡记分卡培训（介绍平衡基本卡的理论来源、关键绩效指标的分类、指标来源以及对绩效管理的重要意义）5.全面绩效改善方案培训绩效辅导改善通过上一阶段测评分析，暴露出企业各个层面的问题，有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。根据各方面暴露的问题，专业咨询辅导顾问进入给部门辅导改善。1.营销管理培训辅导2.生产管理培训辅导3.采购管理培训辅导4.品质管理培训辅导5.仓库管理培训辅导6.行政后勤管理培训辅导7.人力资源管理培训辅导8.------等等绩效考核实施企业绩效管理组织运行，实施绩效管理与考核，并依据绩效管理方案周期性分析评估，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。1.选立考核实施的负责人（具备专业的绩效管理知识，在企业有管理威望，熟悉管理流程，丰富的沟通技巧）2.试行期内广泛收集被考核人的意见和建议（让被考核人感受被尊重权，参与制订权）3.分段收集考核数据，安排辅导（一个考核周期内的前期要特别关注，中期前由实施负责人安排绩效辅导）4.考核周期内的中期前采取沟通（特别是非正式沟通，缓和被考核人的考核压力）5.考核期结束使被考核人认同考核结果（在公布前先达成共识，保留不同意见）6.绩效检讨（先让被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出对考核的意见和建议；在协助分析重点缺失）7.绩效办法适时修正（广泛吸取意见，至少在3个考核周期内修正一次）8.对绩效考核结果应用（薪酬，奖罚，福利，调职等）

没看懂什么 ？

作为主管如何做好部门的管理工作

1、首先要准确把握部门主管的定位，要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。2、做为一名部门主管，首先具备基本的领导素质，要拥有比较全面的知识，要有一定的管理能力，并且充满自信，严以律己，宽以待人，公正无私。要做好日常管理工作，制定工作计划。做好预测，决定目标，规划工作进程。要健全组织配置、人力。做好确定组织机构的作用、组织机构的步骤，明白主管部门组织中的作用，要不断完善组织机构。还要制定基本决策，审视决策目标的方法，要区别决策事务与业务，深入调查研究，发现问题后，制定方案解决问题，要服从上级管理，做公司决策的强有力执行者。做为部门主管，做好下属的工作，融合和下属的关系，要平等对待下属，充分信赖大家。要明确成绩与责任的归属，要在工作中培养中坚分子，因为工作是最好的培养。要充分认识到公司的目标就是你部门的目标，部门目标就是你的目标，你无论如何都要去达成。要致力于政策的执行。当这些由上级管理部门制订出来后，做为部门主管就是充当避环，让目标由下属员工们贯彻执行。3、对于其他部门的责任，要相互依赖，相互协调一致，还有一点也是非常重要，就是对客户的责任。要提供客户更多更好的产品和服务。

从人本管理、制度管理、绩效评估、注重培训、有激励机制做起。（1）人本管理。人本管理强调以人为本，做到人尽其才，物尽其用。有的人沟通能力强，现场解决问题的能力有限，服务质量就无法提高。这就要求管理者应了解团队每位成员，根据客户的不同需求，做到合理配备，做到人尽其才，让团队的每位成员都能在自己的岗位上体现存在的价值，享受工作带来的快乐。（2）制度建设。没有规矩不成方圆，制度是保证一个团队正常运作的基础。在制度的范围内，充分发挥员工的主观能动性。一个高效的售后服务团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，自觉遵从规范。（3）绩效评估。绩效评估可分为两个方面，服务质量和客户满意度。服务质量要求我们每月月初制定工作计划，并明确完成要求，同时应加入日常工作考核，确定日常工作质量标准，进行相应的考核与评分。客户满意度，主要采用关键指标进行考核，包括：工作服从性、故障处理情况、客户交流、信息反馈、客户评分等方面。（4）注重培训，塑造良好的团队氛围。在售后服务团队中，应该营造积极的培训氛围，组织服务人员学习新知识、新技术，提高团队成员的知识、技能和业务水平。塑造学习型的团队。另外培养员工责任感，责任保证了我们服务的承诺，也真正代表了一个员工对团队的责任感和忠诚度。（5）完整的激励体制。在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励和物质激励并重。

仔细看看啊 企业要想在激烈的市场竞争中保持领先，除了在产品方面保持较高的性价比，完善的*渠道，还要重视产品的售后服务以及对售后服务团队的管理，我们要对售后服务团队成员以及整个团队进行绩效评估、考核，还要注重整体绩效的提高，如何有效提高服务团队的绩效，创建一个高绩效的售后服务团队呢？我们可以从以下几个方面入手塑造一支高绩效的售后服务团队。（1）人本管理。人本管理强调以人为本，做到人尽其才，物尽其用。一个好的团队首先要有好的员工，好的员工就是适合这个工作岗位的人，有的人专业能力很强，但不善于沟通，很多时候虽然问题解决了但客户满意度却不高，这就是沟通不够；有的人沟通能力强，现场解决问题的能力有限，服务质量就无法提高。这就要求管理者应了解团队每位成员，根据客户的不同需求，做到合理配备，做到人尽其才，让团队的每位成员都能在自己的岗位上体现存在的价值，享受工作带来的快乐。（2）制度建设。没有规矩不成方圆，制度是保证一个团队正常运作的基础。作为我们售后服务部门的服务制度，不仅代表我们部门的整体素质，而且更反映出我们整个公司的服务水平。制度建设除了基本的工作制度以为，还应建立明确的目标责任体系，明确的目标是提高工作效率的基础，使团队的每位成员知道自己每天需要做什么， 做，做到什么程度，达到什么目标。在制度的范围内，充分发挥员工的主观能动性。一个高效的售后服务团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，自觉遵从规范。（3）绩效评估。绩效评估可分为两个方面，服务质量和客户满意度。服务质量要求我们每月月初制定工作计划，并明确完成要求，同时应加入日常工作考核，确定日常工作质量标准，进行相应的考核与评分。客户满意度，主要采用关键指标进行考核，包括：工作服从性、故障处理情况、客户交流、信息反馈、客户评分等方面。（4）注重培训，塑造良好的团队氛围。在售后服务团队中，应该营造积极的培训氛围，组织服务人员学习新知识、新技术，提高团队成员的知识、技能和业务水平。塑造学习型的团队。另外培养员工责任感，责任保证了我们服务的承诺，也真正代表了一个员工对团队的责任感和忠诚度。（5）完整的激励体制。在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励和物质激励并重。当服务人员取得一定的成就或做出一定的贡献时，及时予以肯定和嘉奖，提高员工工作积极性；另外服务人员出现了差错和失误也应予以否定与惩罚，警示员工不要出现同样问题和错误。完善的激励不仅仅要做到奖勤罚懒，而且还可以激发员工的个人潜能，提高服务水平和工作效率。总之，一个优秀的团队不是靠理论上的管理手段就能打造出来的，它更多的是需要员工的积极配合，管理者的正确引导来完成的，增强员工的主人公意识和责任心，要求我们在实际的工作中，不断发现问题，解决问题，总结经验，使我们服务部门的工作越来越完善。

管理是一个动态的过程。你都不说是什么行业的。就问怎么管理，拿还不如去百度搜搜。管理也是一门技术活。不能一棒子打死。

跟下属打好关系，多交流

要整合团队就要从观念入手；观念合理，行为才合理；建立共识，行为才能一致。认清人的本性才是关键；团队管理的重点在于心，让下面的人把领导装进心里面。要让团队成员感觉到，在此团队不但有饭吃，还可进展其能，能够得到不断的成长机会。因此都拥有共同的信念，管理者也就拥有更多的信任；员工也就拥有了更多的归属感；归属感来自于依附感；归属感是我属于你，而依附感则有利即依附，反之则逃不能持久。同时也要建立外围团队，由外围团队帮你工作。这个外围团队就是员工的亲属团。多打动亲属的心，就能很好的使员工增加积极工作的内驱力。

什么是管理指标

为什么企业的业绩增长到一定时候，就停滞不前了呢？ 或许有许多原因，战略的，市场的，产品的……，但是有一个原因很重要，就是只有经营，而忽视了管理。中国企业发展的三段论是，先生产，再*，后管理，我所说的管理是领导者打造职业化的团队，以组织的力量去实现公司的战略目标，用机制组织人去完成公司既定目标的活动。 如何才能让领导者做好管理呢？特别是中层发挥其管理功能呢？你想要什么，你就考什么，这就是我做人力资源咨询的黄金法则。 但是不幸的是在人力资源管理实践中，绩效考核往往考的不是我们想要的，或者我们想要什么，自己也不清楚，结果考核指标没有体现企业最需要的价值，特别是对部门经理的考核，我们过多的偏重了业务指标，而忽略了管理指标，结果导致我们的部门经理还停留在业务高手的档次，达不到管理高手的水平，从而出现了精英一大批，企业不发展的怪现象，因为企业是以业绩为基础，以管理促发展，没有管理能力的提高，企业做强，但是做不大做不久，企业的持续发展受到严重的制约，所以，做好部门经理的管理绩效的考核，值得各位总经理和人力资源总监的注意。 什么是管理指标，对部门经理而言，管理指标主要是培养人的指标，因为部门经理这个岗位之所以存在的意义，不是他自己做的多么好，而是用一整套机制组织并带领团队把部门业绩目标完成的好，所以，带出团队，培养下属，让下属完成部门目标，才是部门经理这个岗位的核心价值。 那么这个价值用什么指标考核呢？给大家三个中层经理的重要管理指标做为参考： 一是“关健人才流失率”，二是“下属员工晋升率”，三是“业绩总额员工占有率”，一般中小型企业，这三个指标建议用半年考核来衡量，由于下属人数少，又是培养人的指标，时间太短不易考核。 “关健人才流失率”，其计算公式是：关健人才流失人数/关健人才总数。举例，某部门经理手下有关键人才10人，全年流失允许1人，也就是10%是合格的，高干10%，就要在绩效工资上受到处罚，如果低于10%，要给全额绩效工资并奖励。关键人才的标准由人力资源部统一确定，并列出具体名单来，一般是指骨干，包括技术、生产、*、管理的中坚力量，有专业特长与能力，在公司发挥重要的关键作用的人。 “下属员工晋升率”，其计算公式是：晋升的员工人数/下属员工总人数。举例，某部门经理，下属10人，合格标准为一年晋级2人为合格，即20%，达到了半年全额发绩效工资，低于则罚，超过则奖，奖不封顶。比如半年内晋级员工4人，晋级率40%，超过一倍，则绩效奖金多发一倍。所谓晋级，是只下属员工职位的升迁，就是员工晋升为班组长，主管，经理，或者获得公司级的标兵等荣誉的，或者虽然是平级调动，但是如果是为其他部门输送了人才，是属于重用型的，也算做晋级。 “业绩总额员工占有率”，其计算公式是：下属业绩/部门总业绩，这主要适用于反对部份企业部门经理业务在部门是所占比例过大，主要是技术部门与*部门，比如，*部经理谈成的订单金额占整个部门的40%，这样的结果就是员工得不到锻炼，过多的业绩依赖在能人身上，而我们规定的标准的标准是10%，这样90%订单来自下属，说明这位*经理是位教练型的领导，是公司中最宝贵的人才。这个指标季度内可以考核。 人们不会做你希望的，只会做你考核的，要想实现公司战略，就必须实行战略人力资源的管理，所谓战略人力资源，就是通过造就强大的，高素质的，职业化的团队来完成公司的战略目标，而不是依靠个别能人。 从什么地方开始着手？从上面的三个指标的绩效考核开始，你就会发现公司的业绩结构大不相同了，80%的员工做出80%的业绩来，而不是20%的精英，做出80%的业绩来，“2：8原理”需要打破。刚开始的时候，你会不适应，甚至因为见效慢而怀疑这个方向，但是只要你坚持，效果会逐渐显现，最后我们去掉的是能人体系，建设起来的是人人皆可为圣贤的公司！

网上发帖子怎么发

物业管理资质申报指标解释 (一) 基本情况指标 1．企业名称：填写物业管理企业(单位)在工商行政管理部门登记的名称，即企业(单位)公章所使用的名称，应当填写全称，不得使用简称。 2．法人(单位)代码：采用国家统一规定的企业(单位)法人代码。 3．详细地址：填写由邮政部门认可的单位所在地地址，不要填写通讯信箱号。 4．登记注册类型：按照《关于划分企业登记注册类型的规定》[国统字(1998)200号]，依据工商行政管理部门对企业登记注册的类型填报。 5．企业成立时间：是指工商行政管理部门登记核准设立的日期。 6．企业资质等级：依据《物业管理企业资质等级办法》（建设部第125号令）填报。 (二) 物业管理项目情况 1．住宅 是指供居住使用的房屋，包括商住房屋。 2．5万平方米以上的住宅小区 是指住宅总建筑面积超过5万平方米的，被居住区级道路或自然分界线所围合，配建有公共服务设施的居民生活聚居地。 3．办公楼 是指机关、团体、企业、事业等单位使用的各类办公用房，又称写字楼。 4．商业营业用房 是指用于商业服务活动的房屋建筑。如度假村、饭店、酒店、商场等。 5．工业仓储用房 是指用于工业生产、储备、供应等使用的房屋。如厂房、仓库等。 6．其他 是指不属于上述用途的房屋建筑。如学校教学用房、医院医疗用房、图书馆、体育场馆等。 (三) 企业从业人员情况 企业从业人员总数：指报告期末在物业管理企业中工作，取得工资或者其它形式劳动报酬的全部人员。包括：在岗职工、再就业的离退休人员、在企业中工作的外方人员和港澳台方人员、*人员、借用的外单位人员和第二职业者，不包括离开本单位仍保留劳动关系的职工。 1．经营管理人员 是指物业管理企业中从事市场分析、招投标策划、服务项目扩展、企业形象设计和人力资源管理、质量管理、技术管理、财务管理等活动的人员。 2．管理处主任(项目经理) 是指对确定的物业项目进行全面管理和运作，为项目委托人提供专业物业管理服务的项目负责人。包括管理处主任(项目经理)、管理处副主任(项目副经理)。 (四) 企业经营与财务状况 1．资产总计 指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。该指标根据会计“资产负债表”中“资产总计”项的期末数填列。 2．本年折旧 指企业在报告年度内提取的固定资产折旧合计数。该指标根据会计“财务状况变动表”中“固定资产折旧”项的数值填列。 3．负债合计 指企业所承担的能以货币计量，将以资产或劳务偿付的债务，偿还形式包括货币、资产或提供劳务。该指标根据会计“资产负债表”中有关项的期末数归纳计算填列。 4．所有者权益合计 指企业投资人对企业净资产的所有权。企业净资产为企业全部资产与企业全部负债的差额，包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。该指标根据会计“资产负债表”中“所有者权益”项的期末数填列。 5．营业收入 指企业经营业务的收入总额。该指标根据“利润表”中“营业收入”项的数值填列。 6．营业成本 指企业经营业务的实际成本。该指标根据“利润表”中“营业成本”项的数值填列。 7．营业税金及附加 指企业从事经营业务应负担的营业税、城市维护建设税、教育费附加等。该指标根据企业会计“利润表”中“营业税金及附加”项的数值填列。 8．营业利润 指企业营业收入，减去营业成本、营业费用，以及营业税金及附加等支出后的净额。 (五) 工资、福利费、保险 1．本年应付工资总额（贷方累计发生额） 指企业在报告期内实际支付给职工的全部劳动报酬。该指标根据会计“应付工资”科目的贷方发生额合计数填列。 2．本年应付福利费总额（贷方累计发生额） 指企业在报告期内累计提取的职工福利费总额。该指标根据会计“应付福利费”科目的贷方发生额合计数填列。 3．劳动、待业、养老和医疗保险费合计 指企业向保险公司投保所支付的劳动保险、待业保险、医疗保险等的费用。 (六) 企业经营情况 依据《物业管理企业财务管理规定》(财政部基字[1998]7号)填报。 (七) 维修资金 物业共用部位、共用设施设备专项维修资金的简称，是指专项用于物业保修期满后物业共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造的资金。

建筑工地文明施工是安全管理的范围吗

安全施工要点： 安全施工管理是施工企业全体职工及各部门同心协力，把专业技术、生产管理、数理统计和安全教育结合起来，为达到安全生产目的而采取各种措施的管理。 一、安全管理的内容 1.建立安全生产制度。 2.贯彻安全技术管理。 3.坚持安全教育和安全技术培训。 4.组织安全检查。 5.进行事故处理。 二、安全生产责任制 1.安全生产责任制 安全生产责任制，是根据“管生产必须管安全”，“安全工作、人人有责”的原则，以制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。 2.责任制的制定和考核 施工现场项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任。 施工现场从事与安全有关的管理、执行和检查人员，特别是独立行使权力开展工作的人员，应规定其职责、权限和相互关系，定期考核。 3.安全生产目标管理 施工现场应实行安全生产目标管理，制定总的安全目标，如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。制定达标计划，将目标分解到人，责任落实，考核到人。 4.安全技术操作规程 施工现场要建立、健全各种规章制度，除安全生产责任制，还有安全技术交*度、安全宣传教育制度、安全检查制度、安全设施验收制度、伤亡事故报告制度等。 5.施工现场安全管理网络 施工现场要建立以项目经理为组长、由各职能机构和分包单位负责人和安全管理人员参加的安全生产管理小组，组成自上而下覆盖各单位、各部门、各班组的安全生产管理网络。 三、安全生产检查 1.安全检查内容 施工现场应建立各级安全检查制度，工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查。主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。 2.安全检查的要求 （1）各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。 （2）每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。 （3）检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。 （4）安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价。 （5）整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。 3.施工安全文件编制要求 施工安全管理的有效方法按照水利水电工程施工安全管理的相关标准、法规和规章、编制安全管理体系文件。编制的要求有： （1）安全管理目标应与企业的安全管理总目标协调一致； （2）安全保证计划应围绕安全管理目标，将要素用矩阵图的形式，按职能部门（岗位）进行安全职能各项活动的展开和分解，依据安全生产策划的要求和结果，对各要素在本现场的实施提出具体方案； （3）体系文件应经过自上而下，自下而上的多次反复讨论与协调，以提高编制工作的质量，并按标准规定由上报机构对安全生产责任制、安全保证计划的完整性和可行性、工程项目部满足安全生产的保证能力等进行确认，建立并保存确认记录； （4）安全保证计划应送上级主管部门备案。 （5）配备必要的资源和人员，首先应保证适应工作需要的人力资源，适宜而充分的设施、设备，以及综合考虑成本、效益和风险的财务预算。 （6）加强信息管理、日常安全监控和组织协调。 （7）由企业按规定对施工现场安全生产保证体系运行进行内部审核，验证和确认安全生产保证体系的完整性、有效性和适合性。 为了有效准确及时地掌握安全管理信息，可以根据项目施工的对象、特点要求，编制安全检查表。 4.检查和处理 （1）检查中发现隐患应该进行登记，作为整改备查依据，提供安全动态分析信息。 （2）安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单，。 （3）对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。 （4）被检查单位领导对查出的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”原则（即定人、定期限、定措施），立即进行整改。 （5）整改完成后要及时报告有关部门。 四、安全生产教育 1.安全教育内容 （1）新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。 （2）电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的专业安全技术教育。 （3）采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。 2.安全教育的种类 （1）安全法制教育。 （2）安全思想教育。 （3）安全知识教育。 （4）安全技能教育。 （5）事故案例教育。 3.特种作业人员培训 根据国家经济贸易委员会《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。从事这些作业的人员必须进行专门培训和考核。与建筑业有关的主要种类有： （1）电工作业。 （2）金属焊接切割作业。 （3）起重机械（含电梯）作业。 （4）企业内机动车辆驾驶。 （5）登高架设作业。 （6）压力容器操作。 （7）爆破作业。 4.安全生产的经常性教育 施工企业在做好新工人入场教育、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。 5.班前安全活动 班组长在班前进行上岗交底，上岗教育，做好上岗记录。 （1）上岗交底。对当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求以及特殊工种的配合等进行交流。 （2）上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。 文明施工要点： 一、施工现场文明施工管理制度 1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。 2）各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。 3）积极推行CI战略，树立企业良好的形象。 4）现场要加强场容场貌管理，使现场做整齐、干净、节约、施工循序良好。 5）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。 6）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须畅通，无积水。场地整洁，无施工垃圾。 7）要及时清运施工垃圾。由于该工程周转材料多。施工垃圾多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清运后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁。 8）项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有交措施控制现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。 9）对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染。 10）不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 11）对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声，尽量避免夜间施工。 二、检查措施 1.检查时间 项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。由生产经理牵头组织安全员、材料员、水电施工员、土建施工员等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。 2.检查内容 施工现场的文明施工执行情况。 3.检查依据 按《JGJ59-99建筑施工检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2019J278-2019）及广州市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。 4.检查方法 项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，以百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

是的！

文明施工是属于安全管理的一块的。具体的要求是要做到材料堆放的齐整，安全标志的规范，作业的秩序，工人的文明等。

在《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2019中有详细介绍，建筑工地的文明施工是安全管理的范畴。

是的。 3 检查评定项目…………………………………………………………………………………8 3.1 安全管理 ………………………………………………………………………………8 3.2 文明施工 ………………………………………………………………………………9 摘自————————————中华人民共和国行业标准 建筑施工安全检查标准Standard for construction safety inspection JGJ59-2019 J1334-2019 批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部 实施日期：2019 年 7 月 1 日————————————————————————

安全与文明是不可分开的。文明并不是斯斯文文、衣冠楚楚，而是言语、行为有礼有节，有次序，有道德，遵守规章制度、严格操作规程、不偏离规范（包括安全制度规程）等。所以做到了文明施工就是符合了预防事故的安全管理。

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